2015-繼2013之后更競爭激烈的一年

2015-繼2013之后更競爭激烈的一年

  2013，品牌艾默生經(jīng)久投入研發(fā)成功的GXE小機產(chǎn)品重磅推出上市，搶灘小功率市場，在UPS市場取得巨大成功。隨之等待2015的是更具挑戰(zhàn)一年，雅明科技憑借其完善的管理體系，建立了完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量評估體系，產(chǎn)品從原材料進庫到成品出廠，每一道工序都處于縝密的監(jiān)控之中。公司始終密切關(guān)注和跟蹤防爆行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，不斷地進行技術(shù)升級改造，保持產(chǎn)品、工藝技術(shù)和加工、檢測設(shè)備的性，秉承“專業(yè)防爆，安全可靠"的科技理念，以人為本，全面推行科學(xué)化管理，引進大批專業(yè)技術(shù)人才，廣泛吸收國內(nèi)外的技術(shù)成果，致力于防爆電器和防爆燈具的創(chuàng)新，開發(fā)，研制，的為顧客提供的售前，售中，售后服務(wù)。

  一、UPS市場競爭格局 

從目前國內(nèi)市場上銷售的品牌和廠家來看，銷售*列的UPS制造商主要有品牌施耐德、艾默生、山特、伊頓，大陸本土品牌科華恒盛、*、科士達(dá)以及臺商品牌中達(dá)電通。而銷售前三名分別是伊頓、施耐德和艾默生，這三家的*超過60%，市場集中度高。雖然本土UPS廠家科華恒盛、科士達(dá)等不斷采取調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等策略，并且華為于2012年進入UPS行業(yè)，但是三*在中國市場上的份額短期內(nèi)很難打破。 

 二、UPS市場競爭策略 

1、產(chǎn)品策略 

強調(diào)綠色、重視節(jié)能一直是這幾年UPS供電系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新的重點。節(jié)能主要體現(xiàn)在UPS產(chǎn)品本身的節(jié)能和整體機房節(jié)能，而“綠色"主要體現(xiàn)在提高整機效率、減少對電網(wǎng)的干擾以及少占用空間、節(jié)省成本等，所以使用高頻機型UPS的用戶在逐漸增多。另外，模塊化UPS、網(wǎng)絡(luò)化UPS等也是產(chǎn)品升級的方向，采用模塊化UPS，除了能提高電源供應(yīng)的可靠性，企業(yè)能根據(jù)目前的負(fù)載要求選配模塊，而當(dāng)企業(yè)因發(fā)展需要擴展時，企業(yè)可以根據(jù)自己的需要添加所需的模塊。 

2、價格策略 

在UPS市場，尤其是大功率產(chǎn)品市場，價格仍然是用戶選購的重要因素之一。隨著用戶對信息化改造要求越來越高，大功率UPS產(chǎn)品的需求會越來越多，為了更多地抓住大功率市場，廠商必須在技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)約成本方面下大功夫，大幅降低產(chǎn)品價格，為用戶提供更切實可行、更實惠的電源解決方案。而對于中小功率低端產(chǎn)品，各廠商同類產(chǎn)品之間的價格已基本透明，差異不大，價格因素在用戶的選購參考因素中